Annual Report 2019

106 載通國際控股有限公司 2019 年年報 企業管治報告 監察和檢討風險水平，確保風險處於可接受水平 之內。 本集團的企業風險管理系統乃參考 COSO 企業風險管 理框架而設計。 本集團的風險管理架構如下： 風險評級按影響力和脆弱性釐定。我們採用一個包括 定量和定性因素的動態風險評級矩陣，進行風險評 估。 審核及風險管理委員每六個月獲提交一份風險關鍵績 效指標報告，概述由管理層識別的集團主要風險，風 險報告提供這些主要風險的全面概況，以及管理層就 此訂立的風險監察機制。 風險評估 載通國際企業風險管理系統 本集團的企業風險管理系統具有以下目標： 以有系統的方法及早識別並管理風險； 提供劃一的風險評估準則； 提供準確和精簡的風險資訊，作為制定決策（包括 業務方針）的參考； 採納具成本效益和有效率的風險治理措施，把風 險降至可接受水平；及 載通國際風險管理框架 董事會 就集團為實現策略目標而須承擔的風險，評估有關風險的性質和程度，並為集團提供指引（即 設定風險承受能力）。 確保檢討風險管理與內部監控系統的效益。 審核及風險管理委員會 確保風險管理專責小組和業務分部履行職責，制定及維持有效的風險管理計劃。 每半年審閱風險關鍵績效指標報告。 風險管理專責小組 風險管理專責小組成員包括財務總監及總經理－企業策劃及業務發展（「總經理」），並由總經 理擔任主席。 不斷監督集團的風險管理系統、框架和計劃。 至少每年一次按需要提呈改進方案供董事會審批，包括為符合監管機構或管治團體的法定要 求而作出的改進。 檢視及╱或批准風險管理計劃中的風險清單和監察風險關鍵績效指標報告。 確保集團各業務分部投放充足資源進行風險管理工作。 個別部門主管╱總監（統稱「業務分部」） 制定政策及控制措施，以於日常營運中貫徹執行集團的風險管理方針。 向業務分部員工推廣風險管理意識文化，使他們在日常營運中遵守風險管理政策及程序。 識別與本身業務分部內的業務活動（包括新業務）相關的風險，並執行適當的行動計劃來管理 已識別的風險和機遇。 內部審核