ESG Report 2025

在內部賦能方面，本集團始終將人才培育置於戰略核心，通過構建系統化的知識傳承機制，讓經驗得以沉澱、技能得以複製、匠心 得以延續。本年度，本集團從「標準化帶教」與「內訓師培育」兩大維度發力，推動隱性知識顯性化、顯性成果體系化，打造覆蓋 全員、貫穿全周期的學習型組織生態。當一線經驗被提煉為可複用的工具方法，當業務骨幹被培育為能輸出的內訓師資。 師帶徒培訓 本年度，聯邦制藥培訓覆蓋率為 100% ，培訓總學時 337,360 小時，人均培訓時長 18.7 小時。 103 聯邦制藥國際控股有限公司 2025 年環境、社會及管治報告 2025 年，珠海公司組織開展六場師帶徒專項培訓，累計 746 名帶教師傅參與。培訓以自主 編撰的《師帶徒帶教手冊》為載體，推動技能傳承從「經驗驅動」向「標準驅動」轉 型，為技能人才梯隊建設夯實根基。 本集團成功舉辦首屆內訓師大賽。本次比賽曆時 7 個月，覆蓋全集團 10 家單位， 77 名員工參與， 60 個課題申報。經過五階通關選拔， 28 名 員工正式認證為集團內訓師，構建起「發掘-培養-認證-賦能-激勵」的 全鏈條培育機制，為知識傳承與組織學習注入新動能。 内训师大赛