ESG Report 2025

10.5.2 多元化培訓 培訓與發展體系 線上 + 線下的培訓模式 專業精進 領導力發展 入職培訓 學歷提升計劃 通用職業技能課程 針對性提升員工所需專業技能 形成後續管理人才儲備庫， 提升管理人員的領導力 助力員工快速融入職場 鼓勵員工提升學歷及專業資質 開放自學課程， 助力員工自我提升 在「從入職到勝任」方面，聯邦制藥針對不同來源員工設置分層培訓與帶教安排：對應屆新員工，通過系統化課程強化企業文化融 入、職場核心技能與合規/安全等基礎能力，並以線上學習與線下集訓結合，支持其完成從校園到職場的角色轉換。 針對社招新員 工，本集團將一級培訓與用人部門二級培訓相結合，配套入職帶教與面對面溝通，並建立培訓台賬、考核與課件迭代要求，確保新 員工在試用期內達成崗位基本勝任。 鼓勵員工自我提升 助力員工職業發展 本年度，中山公司組織開展新員工入職培訓，圍繞企業文化、安全生產、公司概況及職業技能等模塊，幫助新員 工完成從「校園人」到「聯邦人」的角色轉變。培訓期間，董事局主席蔡海山親授「聯邦第一課」，勉勵新人在 聯邦平臺上追夢築夢；各部門優秀前輩組成「邦幫團」，圍繞職場適應、學習成長等話題與新員工面對面交流， 以經驗傳遞促進文化傳承。新員工在「開心、開放、開悟」的氛圍中積極融入，為即將開啟的職場生涯積蓄能 量。 2025 年新員工入職培訓 聯邦生物公司舉辦研發專業崗位勝任力模型宣貫會，將勝任力要求與研 發實務場景緊密結合，明確能力提升方向，支持研發人員更精準地補齊 短板、強化優勢，提升團隊整體專業效能。 研發技術團隊勝任力模型發佈 101 聯邦制藥國際控股有限公司 2025 年環境、社會及管治報告