ESG Report 2025

繼任者選拔及推選 1. 繼任者推選途徑：崗位現任、分管領導、人資部門推薦等； 2. 每位現任中層及以上的管理人員均有為滿足公司發展需求培養後續人才的責任，每位在崗管理人員臨近退休 3 年前或存在其他特殊情況不能履職時，均應推薦 2 名以上繼任者候選人； 3. 秉持公開公正，提倡群眾監督； 4. 一般按照 1:2 的比例確定繼任者人選。 繼任者培養 1. 確定培養方向及培養計畫，落實培養措施，評估培養效果，因人制宜地進行培養； 2. 加強繼任者的實踐鍛煉。實行崗位輪換，安排相關的重要崗位工作。 繼任者跟蹤管理 1. 集團人力資源應及時掌握全集團範圍內擬退休人員及繼任者人選情況，人力資源部門專項跟進瞭解繼任者發展 情況。如負責組織有關部門對符合條件的繼任者進行考察，重點關注候選人領導才能和管理潛力、工作業績、價 值觀和文化適應性等方面，並提交評估報告； 2. 人力資源部門要建立繼任者檔案。繼任者檔案內容包括：繼任者名單、簡歷、考察材料及培養方案、年度考核 登記表、學習培訓資料等。 《集團繼任者管理制度》摘要 為增強員工的環保意識與執行能力，環保部定期為環保專員開展培訓，內容涵蓋環境管理體系要求、污染物排放標準、危險廢物處 置規範、環境績效考核方案及突發環境事件應急處理等，全面提升環保管理水平。 環境保護培訓 安全生產是製造企業的核心要求，因此我們為車間安全生產管理人員及高風險特種作業人員提供針對性培訓，內容包括危險化學品 管理規章、化工企業防火安全技術及特種作業安全知識等，以應對各類潛在安全風險。 安全生產培訓 質量管理同樣是生產的重要一環，因此我們為車間主任及質量專員提供質量風險管理及質量檢驗的相關培訓，進一步提升其質量管 理與執行能力，確保產品質量符合標準。 質量管理培訓 99 聯邦制藥國際控股有限公司 2025 年環境、社會及管治報告 在關鍵人才與組織接班方面，本集團制定《集團繼任者管理制度》，對入選繼任者名單的員工提供額外關注與支持，並透過專門培 訓、評估培養效果及實踐鍛煉（包括崗位輪換等）推進領導力發展與關鍵崗位接續，提升組織穩定性與人才供給能力。