ESG Report 2025

聯邦制藥以「崗位勝任」為核心，將培訓規劃與職級管理相銜接，按照不同序列與職級對應的能力要求，配置相應的學習內容、實 踐任務與評估方式，形成可銜接、可追蹤的員工發展路徑。本集團已建立多序列職級體系（管理、研發、專業、營銷、操作序 列），並以明確的職級梯度支撐員工在專業路徑深耕或向管理路徑發展，提升人才培養與用人管理的一致性。 為使培訓更貼近崗位能力要求並有效支撐員工發展路徑，聯邦制藥以「能力模型—培訓方案—實務應用」為主線，推動分層、分序 列的重點培訓在各單位落地，涵蓋基層管理者、研發技術人才、一線技術工種及業務骨幹等關鍵群體，持續打造可銜接、可複製的 能力培育閉環。 10.5 員工發展與培訓 10.5.1 人才發展 聯邦制藥人才培養體系全景圖 打造人才「倍」出的人才培養體系 戰略導向原則：從上到下 —— 戰略能力解碼 業務賦能原則：從下到上 —— 業務痛點解決 領導力（領導力模型） 專業力（任職資格標準） 通用力 聯邦大講堂（線上 + 線下） 逐夢計畫 在校大學生 啟航計畫 應屆新員工 / 社招新員工 學習平台 講師庫 課程庫 導航計畫( M0-M1 ) 導航計畫( M1-M2 ) 導航計畫( M2-M3 ) 導航計畫( M3-M4 ) 潛航計畫(管培生) 普照計畫（專業護城河） 營銷|研發|職能|生產|質量 山海計畫（專業領軍班） 普照計畫(勝任線) 山海計畫(攻堅線) 轉身計畫 M1-M4 幹部隊伍 (幹部訓練營) 優秀年輕幹部 （青干班） 新任幹部 營銷專業人才領軍班 研發專業人才領軍班 職能專業人才領軍班 生產專業人才領軍班 航系列 逐層續航 儲備線 98 聯邦制藥國際控股有限公司 2025 年環境、社會及管治報告