ESG Report 2025

本集團致力於將可持續理念深度融入運營與價值鏈，通過提升能效、應用可再生能源及優化流程等實質性措施減少碳足跡。 2025 年是本集團為氣候相關目標設定量化基準的關鍵年份，標志著我們從以往的非量化管理轉向更系統、可追蹤的目標管理模 式。董事會將每年監督目標進展，並根據實際情況進行評估與必要修訂。我們亦會持續完善目標的制定、評估和驗證機制，並定期 披露進展與排放數據，以保持透明、可信的溝通。 本集團於 2025 年進行溫室氣體識別、評估及核查工作以有效管理自身溫室氣體排放。我們的核查範圍覆蓋本集團及下屬生產基地， 我們建立包含範圍一和範圍二的碳排放核算管理規定，並依據《溫室氣體核算體系：企業核算與報告標準（ 2004 年）》要求完成了 溫室氣體的盤查。與此同時，我們根據《溫室氣體核算體系：企業價值鏈（範圍 3 ）核算與報告標準（ 2011 年）》於本年度重新評 估並完善了範圍三排放類別的識別與核算範圍。該範圍共涉及 15 個類別，經本集團結合業務實際進行梳理與分析，並綜合考量各類 別的排放顯著性、數據可得性以及利益相關者的關註重點，最終識別出與本集團運營密切相關的 6 個類別，作為當前範圍 3 溫室氣體 排放核算與管理的重點。這些類別主要涵蓋上下遊價值鏈相關活動，具體包括：類別 1 （外購商品及服務）、類別 2 （資本貨物）、 類別 4 （上遊運輸與配送）、類別 5 （運營中產生的廢棄物）、類別 6 （商務出行）以及類別 9 （下遊運輸與配送）。未來，本集團將 持續完善溫室氣體排放資料的統計、核算與管理，不斷提升資料的準確性與透明度，以爲後續減排目標制定與績效追蹤提供科學依 據。報告期內，本集團的溫室氣體排放情況如下圖所示，更詳細的數據及注解請參見附錄一「關鍵績效指標」中的環境關鍵績效表。 本集團將氣候相關因素系統性地融入日常運營管理與績效考核體系，確保減碳目標與員工激勵有效聯動。本集團已正式制定《可持 續發展及氣候薪酬掛鈎管理制度》，在集團層面將氣候績效正式納入高級管理層的薪酬考核體系，實現減碳責任與激勵約束機制的 深度綁定。該制度明確將「氣候與環境核心 KPI 」作為「可持續發展績效」專項板塊的重要組成部分。在該專項板塊佔年度績效獎 金不低於 20% 的權重中，氣候與環境類指標的權重佔比不低於 60% ，折合相當於不低於總績效獎金的 12% 。具體考核指標包括年度 溫室氣體排放強度下降率、單位產值水耗及能耗下降率，並將綠色研發進展及實驗室認證等前瞻性指標納入跟蹤範疇，以引導管理 層在運營減碳與綠色創新兩方面持續發力。有關該制度的詳細內容，詳見本報告第 4.3.2 節「薪酬掛鈎機制」。 此外，內蒙古公司將能源管理目標全面納入各車間及職能部門的績效考核體系，與生產指標並列作為績效評估的核心維度。能源績 效的完成情況直接影響員工及團隊的獎金核算，確保氣候相關責任層層落實、覆蓋全員。有關能源考核的具體機制、權重設置及激 勵方案，詳見本報告第 7.2 節「能源及水資源管理」。 本集團亦持續關注氣候管理工具的演進與應用。目前，內部碳定價機制尚未被證明與本集團所處行業、當前的運營優先順序及財務 決策需求有直接且實質的關聯，因此暫未引入。我們將持續跟蹤碳定價機制的發展趨勢及行業最佳實踐，並在條件成熟時主動評估 將其納入管理框架的可行性。 範圍 1- 直接溫室氣體排放 範圍 2- 能源間接溫室氣體排放 範圍 3- 其他間接排放 1 343 885 噸二氧化碳當量 , , 152,962 噸二氧化碳當量 344,906 噸二氧化碳當量 39 聯邦制藥國際控股有限公司 2025 年環境、社會及管治報告