ESG Report 2025

我們持續強化關鍵基礎設施的抗風險能力，針對電力、供水、通信等核心系統開展系統性風險評估，並根據評估 結果制定加固與改造計畫，確保設施在極端天氣事件中具備足夠的耐受性與恢復能力。公司建立了覆蓋各類關鍵 設施的應急預案體系，針對不同氣候場景下的突發狀況，明確各級人員的職責分工與標準化處置程式，確保運行 人員在緊急情況下能夠有序、準確地完成應急處置。類似的專項預案已覆蓋公司主要生產設施與公用工程系統， 並定期開展演練與評估，持續提升應急回應效率。 2025 年 5 月，因大風天氣導致晨聯Ⅰ線兩次故障失電。面對突 發狀況，運行人員快速回應，通過母聯開關合閘、備用線路切換等操作，均在短時間內恢復供電，未對生產造成 影響。這一案例印證了公司在電力系統韌性建設與應急準備方面的成效，也為我們持續優化應急預案提供了寶貴 經驗。 分級應急回應體系：公司建立了覆蓋極端高溫、極寒、暴雨、暴雪等多種氣候場景的應急預案體系，並定期組織 演練驗證預案有效性。各車間根據自身風險特點制定專項預案，明確不同預警級別下的回應措施、責任分工與資 源調配流程。通過常態化的演練與評估，持續提升應急回應效率與協同能力，確保在極端天氣事件發生時能夠快 速恢復生產秩序。 季節性風險預防：針對夏季用電高峰期可能出現的限電風險，公司提前制定錯峰用電方案，並通過電力需求側管 理平臺即時監測各車間用電負荷，優化電力調度。在高溫天氣下，加強對變壓器、配電櫃等關鍵設備的紅外測溫 與巡檢，防範因超載引發的設備故障。入冬前，各車間對室外管道、閥門、儀錶等設施進行全面排查與保溫加 固，確保設備安全越冬。 業務連續性保障 供應鏈韌性建設 37 聯邦制藥國際控股有限公司 2025 年環境、社會及管治報告 關鍵原料戰略儲備：針對極端天氣可能引發的運輸中斷風險，公司對煤炭、玉米、葡萄糖等重點原輔料建立安全 庫存預警機制。以 503 車間煤炭庫存管理為例，該車間制定了《應對極端氣候煤炭庫存應急預案》，將庫存短缺 分為三級預警（ I 級：低於 7 天； II 級：低於 5 天； III 級：低於 3 天），並針對不同級別設定了差異化的響應措施，包 括每日庫存跟蹤、向公司及採供部報告、協調供煤單位增加運力、指派專人駐礦催交等，確保在極端天氣導致運 輸受阻時，仍能維持機組安全穩定運行。這一管理機制已在公司關鍵原料採購中推廣應用，有效提升了供應鏈的 抗風險能力。 供應商協同管理：本集團與重點供應商建立長期戰略合作關係，簽訂長期供貨協議以平抑市場價格波動。同時， 將氣候韌性納入供應商評估體系，定期分析供應商所在區域的極端天氣風險及其自身的應對能力，對於高風險供 應商提前制定替代方案，確保供應鏈的多元化和可靠性。在極端天氣預警發佈時，公司主動向供應商推送預警資 訊，協助其提前做好防範準備，並視情況提前下達採購訂單或增加備貨量。