ESG Report 2025

《可持續發展及氣候薪酬掛鈎管理制度》摘要 適用範圍 本集團及各級分子公司。 治理與溝通 1. 董事會對公司可持續發展管理負有最高決策與監督責任，負責最終審批本制度及實施方案，並監督執行成效。 2. 可持續發展委員會負責研究擬定 ESG 戰略、目標及 KPI 體系，審核績效結果，並向董事會及薪酬委員會提供專 業建議。 3. 薪酬委員會負責將 ESG 及氣候 KPI 正式納入高管薪酬考核體系，確定掛鈎機制與權重，並依據績效結果最終核 定薪酬的發放、扣減或追回。 薪酬掛鈎機制 1. 短期激勵計劃：適用對象的年度績效獎金中，設立「可持續發展績效」專項板塊，整體權重不低於總獎金的 20% 。 2. 長期激勵計劃：在限制性股票、股票期權等長期激勵工具的授予與歸屬條件中，納入 ESG 里程碑目標，如累計 碳減排目標達成、具有環境效益的工藝或產品上市等。 激勵計劃指標體系 1. 氣候與環境核心 KPI ：包括溫室氣體排放強度、能耗/水耗强度、綠色研發與實驗室認證進展等。 2. 社會與治理核心 KPI ：包括重大藥品零質量安全事故數（目標為零）、 GMP 審計情況、高風險供應商盡職調查 完成率、關鍵研發人才保留率、重大合規與商業道德違規事件數（目標為零）等。 薪酬追回 與扣減機制 若發生因管理層責任導致的重大藥品安全事件、重大環境污染、系統性數據造假或嚴重合規失陷，董事會有權對 相關人員已授予未發放、已發放未歸屬甚至已歸屬的績效薪酬及長期激勵收益進行全部或部分追回、扣減或取 消。 4.4 持份者溝通 聯邦制藥深知持份者與本集團業務發展之間的密切關聯。 ESG 報告的編寫得到不同持份者的共同參與，促使本集團更清楚地掌握在 環境和社會層面的管理水準。我們高度重視與各持份者的溝通，通過多種管道收集不同持份者的意見和需求，從而進一步檢討及完 善於 ESG 層面的表現。 10 聯邦制藥國際控股有限公司 2025 年環境、社會及管治報告