ESG Report 2025

為確保可持續發展理念全面融入集團戰略與日常運營，聯邦制藥建立了權責清晰、層級分明的可持續發展管理架構，涵蓋董事會、 高級管理層及各業務單元，並以制度化方式推動 ESG 目標的有效落實。在此基礎上，本集團進一步將可持續發展績效納入高級管理 層的薪酬考核體系，通過激勵約束機制強化責任擔當，驅動管理層行動與集團長期 ESG 戰略深度協同。 4.3.1 管理體系 聯邦制藥構建了由「管治層、領導層、執行層」組成的三級可持續發展管理體系，形成自上而下的監督指導與自下而上的實施反饋 閉環。 主席： 蔡紹哲（執行董事） 成員： 張品文（獨立非執行董事） 宋 敏（獨立非執行董事） 傅秋實（獨立非執行董事） 梁永康（執行董事） 1 .擬定及更新 ESG 目標、策略及管理方針 2 .檢討並監察 ESG 工作的實施及成果，並 向董事會匯報及提供建議 領導層 可持續發展工作組 各職能部門負責人， 各子公司、業務單位 負責人 1 . 2 . 3 . 負責具體 ESG 工作的日常管理 定期回顧公司關鍵 ESG 數據 主導年度 ESG 信息匯總及報告編制 ESG 工作小組 執行層 1 . 2 . 3 . 收集及報送 ESG 信息 實施具體 ESG 工作任務 向 ESG 工作領導層匯報 各公司職能部門負責人， ESG 工作小組負責人 管理層級 管治層 成員組成 管理架構 主要職責 可持續發展委員會 4.3.2 薪酬挂鈎機制 為將可持續發展承諾轉化為管理層的具體行動與責任，聯邦制藥制定了《可持續發展及氣候薪酬掛鈎管理制度》，旨在通過薪酬激 勵與約束機制，推動高級管理層的目標與集團 ESG 戰略深度綁定。該制度以「戰略協同、精準量化、獎罰對等」為核心原則，率先 覆蓋對可持續發展績效負有最高責任的高級管理層，未來將視情況逐步推廣至各業務板塊及關鍵崗位。 制度明確將 ESG 及氣候績效納入年度績效獎金與長期激勵計劃的考核範疇，董事會及薪酬委員會負責年度 KPI 的審批與最終績效裁 定，確保掛鈎機制的透明性與有效性。 可持續發展管理 4.3 9 聯邦制藥國際控股有限公司 2025 年環境、社會及管治報告