ESG Report 2025

10.4.2 風險識別與事故預防 聯邦制藥以「風險分級管控＋隱患排查管治」雙重預防機制為核心，將風險識別、評估與控制前置至日常營運管理之中。各單位在 年度策劃及現場管理中，結合危險化學品雙重預防機制要求及本集團相關制度，從工程技術、設備維護保養、操作行為與應急措施 等維度識別安全風險事件，並把對應的管控措施轉化為可落地的檢查要點，明確責任崗位/人員與排查週期，確保全員覆蓋、責任 清晰、週期明確，並與日常巡檢等例行工作相結合。 在事故預防方面，本集團推進計劃化、專項化的隱患排查安排；以內蒙古公司為例，其年度安全檢查及隱患排查管治計劃涵蓋安全 設施、電氣設備、車間綜合性安全檢查與風險源專項檢查等常態化工作，並根據作業特性配置防塵防毒、防火防爆與消防、登高梯 台、危險化學品、壓力容器與壓力管道、機械設備等專項檢查，將關鍵風險點分散至全年週期性排查中，以提升風險早識別與早處 置的有效性。 本集團亦建立隱患整改的閉環機制，強調「能立即整改的必須立即整改」；對於無法即時完成管治的事項，要求在管治前制定防範 措施、落實監控責任與整改期限，並確保資源投入與責任到人，以防止隱患演變為事故。 針對高風險作業與典型事故情景，本集團強化受限空間、特殊作業等風險識別與控制要求，透過專題培訓提升員工對危害因素、防 護流程、應急處置及票證管理的理解與執行能力，從源頭降低違規作業與操作失誤風險。同時，本集團以應急演練作為事故預防與 能力驗證的重要抓手；以內蒙古公司為例，其年度應急演練計劃覆蓋受限空間中毒/窒息、高處墜落、觸電、機械傷害、車輛傷 害、化學品泄漏、滅火及應急疏散等情景，並由各車間/部門按計劃落實，促進現場應急響應能力持續提升。 為確保演練質量與可追溯性，本集團要求演練前對參演人員開展預案與演練方案培訓，培訓合格後方可實施；演練結束後相關材料 須存檔，並在組織滅火與疏散演練時將相關部門或第三方人員納入，提升聯動協同水平。 為強化火災事故的預防與應急響應，本集團依年度應急演練計劃推進各單位按計劃組織實施，並要求演練前完成 預案與注意事項培訓、演練後資料存檔，同時在滅火與疏散演練中納入相關部門或第三方人員參與，以提升協同 處置能力。 內蒙古公司質檢中心於 2025 年 4 月首次開展火災應急處置演練，圍繞「事故信息報告—初期火災處置—人員疏散 集結—現場警戒與復位」等關鍵環節進行實操，重點強化員工對火災預防、逃生疏散、自救互救及消防器材使用 與維護等能力。演練結束後，相關單位同步梳理流程銜接與現場管理要點，將演練暴露的薄弱環節轉化為後續整 改與培訓重點，促進應急能力持續提升。 中山公司於 2025 年 11 月組織消防演習並結合安全隱患排查行動，將「演練驗證能力」與「排查消除風險」同步推 進。隱患排查聚焦消防栓、消防箱、滅火器等消防設施完好性、消防通道及消防通訊暢通等重點，確保消防設施 足以應對突發火警事件；對排查發現的不符合項，及時落實整改要求並跟蹤閉環。透過「演練＋排查」的組合方 式，本集團進一步提升員工應急處置與疏散逃生能力，並以制度化排查管治推動風險源頭管控，築牢安全生產防 線。 以消防演練結合隱患排查，提升現場應急處置能力 96 聯邦制藥國際控股有限公司 2025 年環境、社會及管治報告