ESG Report 2025

83 聯邦制藥國際控股有限公司 2025 年環境、社會及管治報告 《可持續發展採購政策》摘要 我們更好的選擇和使用供應商的產品和服務，減少公司供應鏈對社會和環境帶來的不利影響，為社會福祉 做出貢獻。 選擇一個能夠有效利用資源，並有效實施環境和社會風險的供應商管理體系。 有效保障所採購產品和服務的品質以及加強與供應商的溝通，在可行的情況下，為其提供在社會和環境表 現方面的反饋意見。 我們採購和使用更多支援可持續採購的節能產品和服務。 我們致力提升供應商的可持續採購意識，並鼓勵創新，廣泛使用新技術、新設計。 在與供應商合作的過程中，我們堅持合乎道德標準和負責任的行為準則，尋求以信任與合作奠定基礎的長 期發展關係。 同時，各單位亦結合自身業務特性及採購需求，逐步制定相應的綠色採購及可持續供應鏈管理做法，進一步提升相關措施的針對性 與可操作性。例如，肯多公司在供應商選擇過程中，優先考慮能夠提供產品 COA 、認證資料及 MSDS 等文件的供應商，以加強對產 品質量、安全性及合規性的源頭把控；內蒙公司則結合自身營運特點，將綠色工程及企業社會責任理念融入供應商管理與採購實踐 之中，進一步推動環境保護、資源節約及合規經營要求在供應鏈環節落實。 在具體實踐中，本集團鼓勵供應商從源頭減少環境影響，推動其在生產及營運過程中採取節能、節水、減廢及污染防治措施，並按 照合規要求妥善管理化學品及廢棄物，降低對周邊環境及生態系統的潛在影響。同時，本集團亦鼓勵供應商在條件可行的情況下， 採用更環境友好的原材料、包裝材料及工藝方案，逐步提升供應鏈整體的綠色化水平。 未來，聯邦制藥將繼續結合集團層面的政策要求與各單位的具體實踐，持續完善綠色供應鏈建設，推動更多供應商共同提升環境管 理能力及可持續發展表現，實現源頭追溯、責任共擔及綠色協同，為本集團的長遠發展奠定更穩固的供應鏈基礎。