ESG Report 2024

67 聯邦制藥國際控股有限公司 2024 年環境、社會及管治報告 人才繼任 為建立完善繼任者選拔、培養和管理機制，本集團已制定《集團繼任者管理制度》。對於那些經過選拔評估並被列入繼任者名單的 員工，集團將給予額外的關注和支持，開展專門的培訓，以助他們快速提升自身能力，為承擔更高責任做好充分準備。 9.2.3 人才繼任與領導力發展 領導力發展 在企業中，管理人員扮演著關鍵的決策角色，必須展現出卓越的領導、溝通、學習和協調能力。因此，定期對管理人員進行培訓顯 得尤為重要。本年度，本集團通過線下培訓方式，舉辦了面向項目經理的培訓活動。 確定培養方向及培養計畫，落實培養措施，評估培養效果，因人制宜地進行培養； 加強繼任者的實踐鍛煉。實行崗位輪換，安排相關的重要崗位工作。 繼任者培養 集團人力資源應及時掌握全集團範圍內擬退休人員及繼任者人選情況，人力資源部門專項跟進瞭解繼任者發展 情況。如負責組織有關部門對符合條件的繼任者進行考察，重點關注候選人領導才能和管理潛力、工作業績、 價值觀和文化適應性等方面，並提交評估報告； 人力資源部門要建立繼任者檔案。繼任者檔案內容包括：繼任者名單、簡歷、考察材料及培養方案、年度考核 登記表、學習培訓資料等。 繼任者跟蹤管理 繼任者推選途徑：崗位現任、分管領導、人資部門推薦等； 每位現任中層及以上的管理人員均有為滿足公司發展需求培養後續人才的責任，每位在崗管理人員臨近退休 3 年前或存在其他特殊情況不能履職時，均應推薦 2 名以上繼任者候選人； 秉持公開公正，提倡群眾監督； 一般按照 1:2 的比例確定繼任者人選。 繼任者選拔及推選 《集團繼任者管理制度》摘要