ESG Report 2024

此外，本集團推行了管培生 ，面向社會和學校招聘培訓生，以選拔合適的人才作為未來管理層的儲備。以內蒙古公司為例，人 力資源部總監將負責該 的招聘和配置工作，並為培訓生建立相應的發展機制和方案。各部門的經理和主任負責對培訓生進行考 核。內蒙古公司《管理培訓生發展制度》清晰列出了三種主要的培訓方式： 展望未來，我們希望通過管培生制度的不斷改進和發展，培養出更多優秀的管理人才，為集團的可持續發展和成長注入源源不斷的 動力。 為全面支持集團人才戰略的實施，我們推出了《臨床研發崗位內外部推薦及積分獎勵辦法》。該機制旨在通過積分獎勵與現金激勵 的方式，鼓勵員工推薦符合崗位要求的優秀人才。藉由這一創新措施，我們希望能進一步擴大人才引進的渠道，提升招聘效率。 制度 制度 本集團積極推動就業，為社會發展和經濟繁榮做出積極貢獻。本年度，我們簽訂了《推動就業承諾書》，啓動推動就業計劃，詳情 如下： 我們將高度關注弱勢群體的就業問題，積極推動包容性就業。我們將與殘疾人福利機會合作，為殘疾人提供定制化就業崗 位和培訓機會。同樣，我們也將關注退伍軍人就業問題，為他們提供支援和幫助。 我們將積極履行社會責任，為社會穩定和發展貢獻力量。除了推動就業，我們還將參與社區公益活動、捐贈教育資源等， 為社會做出更多貢獻。 我們將通過多種管道尋找和創造就業機會，加大人才引進力度，招攬國內外優秀人才。同時，我們會積極參與校園招聘和 人才市場，為畢業生和求職者提供更多崗位機會。此外，我們還將關注農村勞動力轉移問題，為農民工返鄉創業和城市社 區就業提供機會。 我們將營造良好的工作環境，為員工提供優厚的待遇和福利。通過加強員工培訓和職業規劃指導，提升員工的專業素質和 就業競爭力。我們還將採取多種方式，激勵員工創新創業，為他們提供更多發展機會。 57 聯邦制藥國際控股有限公司 2024 年環境、社會及管治報告 經過三年的「以練代培，培練結合」培養成為基層管理人員候選人，進入人才儲備庫。 指派專人擔任輔導員，與管培生簽訂培養協議並承擔相應職責，三年制指導跟進，使管培生快速成長，肩負起相應責任。 確定總目標和階段性目標，輔導員根據階段性目標制定培養計劃，通過考核完成人才的培養及篩選。 三年制 輔導制 目標制 我們將與各級政府部門合作，共同制訂並實施有利就業的政策，積極參與相關活動和項目。我們將與其他企業和機構合 作，共用人力資源、資訊等方面的優勢，攜手推動就業。 加強內外部資源整合 積極拓展就業渠道 提供良好的就業環境和待遇 關注弱勢群體就業問題 加強社會責任