Annual Report 2020

062 企業管治報告 2020 年年報 美麗華酒店企業有限公司 風險管理及內部監管 有效的風險管理為集團可持續發展及實現策略目標的重要元素。集團的風險管理系統無縫地融入在策略、營 運和財務管理工作中，實現全面及整體的企業管治。管理層持續執行、檢討及更新風險管理活動，以應付快 速轉變的環境，並定期向負責監督風險管理組的董事局匯報有關活動，以確保集團建立一個穩健的風險管理 架構及有效的系統，使集團能持續地辨識、評估和監控集團面對的風險。年內，有關主要風險及其風險之變 動已向董事局匯報，而在財務、營運及合規上之監控程序均未有發現對集團可能構成重大影響的問題。現行 的風險管理和內部監管系統維持合適及有效。 集團之風險管理框架以下圖之＜三道防線防禦系統＞為指引： 我們的風險管理和內部監管框架已融入於集團的日常營運中，並持續作週期性的檢討、執行、監察及更新。 年內，集團就持續採用的風險管理框架進行優化活動，以確保風險管理活動有效地進行。有關之詳細內容將 闡述於以下相應部分。 第一道防線 — 營運管理及內部監控 主要的內部監控活動透過清晰的政策與程序反映在日常營運中，當中包含了管治、風險管理及合規。集團會 定期檢閱及更新政策與程序，並上載於內聯網上；集團亦會向員工提供有關培訓，以確定其有效性。 集團重要之政策與程序包括： • 舉報政策 就發現集團內涉嫌行為失當或舞弊的事件，提供正式及獨立的舉報渠道 • 內幕消息政策 集團確保在處理敏感消息之過程時嚴守保密，並按法例和上市條例之要求，適時向公眾 披露 檢討及監察 實行 董事局 監察機構╱獨立核數師 集團管理層 審核委員會 第一道防線 第二道防線 第三道防線 風險管理/ 合規及企業監控 內部稽核 業務單位/ 支援部門 制定 更新 及